着实，在带培新员工的历程中，我也有同感，安排的事情难了，怕完成不了，安排的事情简朴了，又怕不可使其快速接手事情。我以为带培新员，要注重几点：
1、首先让新员工熟悉自己的事情内容和事情要害点。好比我以前带培一名出纳，在与其短短的几小时接触后，我发明她的包包有随手乱放的习惯，我并没有让她先接触事情，而是告诉她作为出纳，清静的主要性，一定要养成包包时时刻刻拿在手里，钥匙不可随手丢在桌子上的习惯。这也是我为啥一直背斜跨包的缘故原由，也是做出纳时养成的习惯。
2、要交给新员做事的要领。虽然刚最先交给新员的事情难度可以简朴些，但一定要让他掌握合理的操作要领。
3、循序渐进，但也不要时时刻刻担心他做欠好，影响事情进度，要适当松手，做给他看，让他做，并适度评价。
4、仔细视察新员工的行为，通过重复提醒，来纠正其过失。
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